Инвесторам

Gutiar строит управляемую систему деревянных домокомплектов

Проект собран не как витрина с красивыми домами, а как производственная и финансовая модель: продукт, склад, ERP, План-Факт, материалы, заявки и управленческий контур связаны в одну систему.

Почему это интересно

Домокомплект превращается в повторяемый продукт

В Gutiar важна не разовая стройка, а повторяемая сборка: понятная спецификация, прогнозируемая себестоимость, единый список материалов, контроль этапов и прозрачные финансы по каждому заказу.

Логика проекта

Заявка → расчет → заказ → материалы → производство → отгрузка → план-факт

ERP отвечает за операционную часть, План-Факт показывает деньги, а сайт и админка дают управляемый входящий поток и редактируемую продуктовую витрину.

Что уже сделано

Цифровой контур проекта уже собран

Ниже базовые модули, которые можно развивать дальше без полной переделки архитектуры.

Публичный сайт с каталогом домов, технологиями, калькулятором и формой заявки.

Админка на Payload CMS: страницы, контент, дома, статьи, заявки и настройки сайта редактируются без кода.

ERP-контур: заказы, этапы, материалы, склад, задачи, производство, закупки и управленческий дашборд.

План-Факт: бюджеты, операции, категории, импорт правил, кассовый разрыв, отклонения и связь с заказами.

База материалов домокомплекта: панели, пиломатериалы, утепление, мембраны, крепеж, электрика, окна и двери.

Бриф развития проекта: можно выбрать новые модули, метрики, связи, экспорт и затем внести правки в систему.

Куда может пойти инвестиция

Рост можно привязать к конкретным участкам системы

Каждое направление можно отразить в ERP и План-Факте: план, бюджет, фактические расходы, срок, результат.

Расширение линейки типовых домокомплектов и готовых модулей.

Производственное оборудование, оснастка, складские зоны и контроль качества.

Системная упаковка продаж: дилеры, агенты, партнерские витрины и расчет коммерческих предложений.

Финансовая прозрачность: маржинальность по заказам, план-факт по проектам, налоги, фонд оплаты труда.

Клиентский кабинет: статус заказа, документы, платежи, комплектация и история изменений.

Интеграции без банковского API на первом этапе: ручной импорт, CSV/XLSX, управленческие отчеты и экспорт.

Метрики

Что можно показывать руководителю и инвестору

Сейчас дашборд руководителя можно развивать вокруг заказов, денег, производства, склада, налогов, персонала и коммерческой эффективности.

  • выручка, оплаченные счета и дебиторская задолженность
  • себестоимость домокомплекта и валовая маржа по заказу
  • остатки материалов, резерв под заказ и потребность к закупке
  • нагрузка производства, сроки этапов и узкие места
  • план-факт бюджета, кассовый разрыв и будущие платежи
  • налоги, ФОТ, подрядчики и административные расходы
  • конверсия заявок, стоимость привлечения и окупаемость каналов

Следующие решения

Что стоит выбрать перед следующей доработкой

Эти вопросы уже можно вынести в бриф, чтобы после ответов доработать ERP, План-Факт и отчеты точнее.

Нужен ли отдельный кабинет инвестора с закрытыми отчетами?

Какие финансовые метрики показывать в первую очередь: выручка, прибыль, cash-flow, EBITDA, окупаемость?

Нужно ли выгружать отчеты в Excel, PDF, Google Sheets или отправлять их по расписанию?

Нужно ли связывать инвестиционные транши с конкретными производственными целями?

Какие сценарии роста важнее: производство, продажи, дилеры, маркетинг, склад или новые модели домов?